Quando voc� fala com especialistas em cadeia de fornecimento sustent�vel, voc� ouve hist�rias como esta:
“Voc� vai ao seu supermercado favorito, pega sua lasanha favorita na prateleira, leva para um scanner e escaneia o c�digo de barras. A tela mostra os hologramas 3D em tempo real das planta��es de tomate na Turquia e Guatemala, planta��es de trigo no Brasil, voc� pode at� ver imagens das ruas onde os trabalhadores moram, voc� v� as f�bricas produzindo o molho ou produzindo pacotes e conservantes, f�bricas onde tudo se junta, em caixas, sendo entregues em seu supermercado, primeiro por navio, depois por … Ent�o voc� recebe um pacote da marca concorrente e … �
Eles sonham com o dia em que empresas e consumidores saber�o tudo sobre os fornecedores em �quase tempo real�.
Hoje, as cadeias de suprimentos s�o consideradas uma das partes mais desafiadoras do quebra-cabe�a da sustentabilidade. Este t�pico esteve muito presente durante o desenvolvimento do G4, assim como foi na minha pesquisa sobre os principais desafios para a pr�xima d�cada. Essa � uma �rea em que ainda estamos discutindo como as empresas podem rastrear seus fornecedores indiretos, sem mencionar a necessidade de conhecer as pr�ticas sociais e ambientais em suas cadeias de suprimentos. Precisamos de solu��es inteligentes e novas ideias.
Meu fasc�nio pelas cadeias de suprimentos e seus desafios come�ou quando eu estava trabalhando como l�der da �rea de sustentabilidade da Natura em 2003. Os fornecedores desempenhavam um papel fundamental nessa empresa, que compra toneladas de produtos que acabam em nossos rostos ou na pele dos beb�s. Em um mundo no qual voc� pode comprar em websites que s� divulgam as informa��es dos distribuidores, um neg�cio como esse est� sempre no modo de alerta.
Quando cheguei ao GRI, conheci uma jovem que tamb�m era fascinada por isso. Ela realmente acreditava que as cadeias de suprimentos e os pequenos neg�cios eram a chave para transformar o mundo e construir um futuro sustent�vel. Ela era Leontien Hasselman-Plugge. Desde ent�o, trabalhamos juntas h� muitos anos e criamos muitos projetos que promovem a transpar�ncia na cadeia de fornecimento para grandes empresas e pequenos neg�cios.
Em 2014, Leontien deu um grande passo na dire��o de suas convic��es: tornou-se a diretora administrativa de uma empresa chamada SIM Supply Management. A tarefa de Leontien � preparar a empresa para entregar o que precisamos para tornar realidade a vis�o da �transpar�ncia em quase tempo real nas cadeias de suprimento�. O objetivo do SIM � oferecer informa��es em quase tempo real sobre as cadeias de suprimentos de seus clientes. N�o � uma tarefa pequena.
Conversei com Leontien recentemente sobre o que ela aprendeu sobre as cadeias de suprimentos atuais. Ela disse: �A transpar�ncia n�o s� ajudar� os consumidores a saber o que est� por tr�s dos produtos que eles compram, mas tamb�m ajudar� os fornecedores – os produtores reais – a ter um contato direto com consumidores finais e clientes, reduzindo sua dist�ncia para acessar o mercado. Isso ir� melhorar a efici�ncia da cadeia de maneiras que ainda n�o conseguimos imaginar! �
� �timo saber disso!
Por Nelmara Arbex
