King IV: este código vai chacoalhar seu conselho!

Conselhos de Administração de grandes empresas estão presentes mais e mais nas notícias diárias e em conversas de negócios. A razão é que a sociedade quer entender como é que eles não podem responsabilizar os gestores das empresas por grandes erros financeiros, fraude ou falta catastrófica de gerenciamento de risco, levando à destruição do valor de uma marca ou da reputação de uma corporação ou indústria. Conselhos de Administração também são responsáveis ​​por aprovar os bônus multimilionários pagos a executivos cujo desempenho é questionável, em tempos em que muitas empresas estão lutando para sobreviver e algumas economias estão estagnadas.

Além disso, as principais empresas de investimentos, como State Street, BlackRock e Vanguard, pedem maior transparência junto com o Council of Institutional Investors, que diz que a divulgação sobre a avaliação de desempenho “é uma indicação de que o conselho está disposto a pensar criticamente sobre seu próprio desempenho em uma base regular e resolver quaisquer pontos fracos … e pode ser um catalisador para ‘refrescante’ o conselho como novas necessidades surgem. ”[1]

Especialistas e grandes empresas de consultoria tentaram investigar por que os conselhos não estão funcionando como deveriam [2, 3 e 4]. As razões, dizem eles, estão relacionadas à definição muitas vezes pouco clara do papel do conselho, mas, mais importante, o problema pode ser a falta de habilidade para lidar com os riscos e a falta de compreensão da criação de valor, como na Figura 1 abaixo.

Fig. 1. Falta conhecimento

Fonte: http://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/governance-since-the-economic-crisis-mckinsey-global-survey-results

Mas há boas notícias: após o lançamento do Relatório King IV (e o Código), não há mais desculpas para não colocar o Conselho da sua organização no caminho certo! King IV é um guia de-olho-no-futuro para os Conselhos de Administração sobre seu papel (veja a Fig. 2) e suas práticas.

Fig 2. O papel do Conselho

Fonte: King IV, pg 25.

Dezesseis princípios devem orientar a prática do Conselho (existe ainda um 17º, que se aplica a fundos de pensão e outras organizações similares). Entre eles, vale a pena destacar:

Princípio 2: O órgão de governança deve governar a ética da organização de forma a apoiar o estabelecimento de uma cultura ética.

Princípio 4: O órgão de governança deve entender que o objetivo central da organização, seus riscos e oportunidades, estratégia, modelo de negócios, desempenho e desenvolvimento sustentável são elementos inseparáveis ​​do processo de criação de valor.

Princípio 14: O órgão de governança deve assegurar que a organização remunere de forma justa, responsável e transparente, de modo a promover a consecução de objetivos estratégicos e resultados positivos a curto, médio e longo prazo.

Mas o Código é muito mais do que uma ferramenta para colocar os Conselhos no caminho certo em termos de suas responsabilidades em resposta às expectativas da sociedade. Nas palavras do Professor Mervyn E King SC, Presidente do Comitê King: “Há uma mudança global para o capitalismo inclusivo e a criação de valor de maneira sustentável em oposição à praga do lucro a curto prazo `as custas da sociedade e do meio ambiente. Os órgãos de governança precisam estar preparados para isso. ”

Em parceria com especialistas, a Arbex & Company está pronta para ajudar seu Conselho a conhecer o Código King IV e se preparar para o futuro. Para saber mais, entre em contato conosco.

Por Nelmara Arbex